Тайм-менеджмент. Тренинг по книге «Три менеджмента в одном флаконе» - Владимир Токарев
Шрифт:
Интервал:
Закладка:
Вот мой условный пример: я решил написать бизнес-роман, в котором были бы освещены темы персонального менеджмента и стратегического управления персоналом (СУП)12.
Рассмотрим сильные и слабые стороны (в данном случае, автора такого романа):
Рис. 8. Силы и слабости для условного примера по написанию бизнес-романа.
Для данного условного примера рассмотрим опасности и возможности во внешней среде (понятно, что при детальном анализе следует тщательно выявить составляющие внешней среды прямого и косвенного воздействия).
Рис. 9. Опасности и возможности для условного примера по написанию бизнес-романа.
Уже при выполнении представленного примера видно, что если его попробует повторить (для своей ситуации, разумеется) обучающийся на управленческом факультете или действующий руководитель, ему придется разобраться с таким важными тонкостями, как – отнесение того или иного пункта к внешней среде или к потенциалу субъекта (фирмы или компании), для которого проводится соответствующий SWOT-анализ. С ошибками, когда, например, факторы внешней среды рассматриваются как характеристики фирмы (и наоборот), мне приходится встречаться регулярно.
(Таким образом, это еще одна иллюстрация рассмотрения персонального менеджмента во втором назначении – как менеджмент-тренажера).
Попробуем для данного условного примера ввести пару вариантов возможных стратегических решений – сведем силы, слабости, опасности и возможности в единую SWOT-таблицу:
Но сначала я представлю классический подход к проведению SWOT-анализа. А уже затем предложу для апробации нашу методику.
Вариантов проведения SWOT-анализа достаточно много. Один из наиболее распространённых – когда исследователь пытается рассмотреть соответствующие пары: силы и возможности, опасности и слабости и т. д.
Силы и возможностей – нужно попытаться выявить, каким образом компания, обладающая определенными сильными сторонами, могла бы их использовать, чтобы не упустить открывающиеся на рынке возможности.
Для рассматриваемого примера это может выглядеть так —
Сила – Достаточно легкий стиль изложения публикаций, чувство юмора.
Возможность – Действующим руководителям не хватает времени на углубленное чтение серьезной научной литературы по менеджменту.
Возможное стратегическое решение – как раз цель условного примера – предложить читателям (руководителям) – не просто учебник, а легкий (но не легковесный) бизнес-роман, чтобы и читался легко, и был практически полезен.
Слабости и опасности – выявить наиболее уязвимое место в потенциале компании, которое усугубляется неблагоприятными особенностями меняющегося рынка. Такая работа предполагает, что после выявления особенно слабых участков, фирма может нарастить свой потенциал, направляя в его развитие соответствующие ресурсы.
Для рассматриваемого примера это может выглядеть так —
Слабые стороны – Неизвестность автора деловым издательствам.
Опасности во внешней среде – Деловые издательства предпочитают публиковать книги известных авторов.
Возможное стратегическое решение – посвятить значительное время формированию личного бренда, например, как тренера по вопросам персонального менеджмента, разработав соответствующую программу продвижения личного бренда (публикации статей, выступления на конференциях, продвижение в соцсетях и др.).
Другой известный вариант проведения SWOT-анализа, который я не буду здесь рисковать апробировать – это построение всех возможных комбинаций пар – сил и возможностей, сил и опасностей (например, для нейтрализации опасностей с помощью своих сил), слабостей и возможностей (например, для использования особенностей внешней среды для нивелирования своих слабых сторон) и т. д.
Конец ознакомительного фрагмента.
Примечания
1
https://ridero.ru/books/tri_menedzhmenta_vodnom_flakone/
2
Это связано с тем, что термин Тайм-менеджмент на настоящий момент является наиболее употребимым.
3
Тайм-менеджмент в данной книге рассматривается всего лишь как термин, под ним понимается. если это отдельно не оговорено, – именно персональный менеджмент.
4
Третье дополненное измененное издание этой книги как раз есть книга «Три менеджмента в одном флаконе».
5
Прим. – Сейчас этот продукт носит название «Стратегия стартапа» и реализуется через издание Практикумов по стратегии стартапа.
6
Смотрите книгу «Три менеджмента в одном флаконе».
7
См. книгу «Три менеджмента в одном флаконе».
8
Прочитайте, например, его книгу «Цель», если еще не читали.
9
Для этой цели обычно используют SWOT-анализ, из которого, собственно, и вытекают стратегические решения и, соответственно, после приведения их в систему, стратегия компании.
10
В ссылке – http://gov.cap.ru/SiteMap.aspx?gov_id=24&id=309805 представлен пример, где при выведении стратегии целого региона такой список ограничился всего лишь 13-ю сильными сторонами и менее 10-и слабостей региона.
11
«Сказки для топ-менеджеров» – это моя первая книга из серии «Русский менеджмент».
12
http://www.e-xecutive.ru/community/articles/1893568/index.php?PAGE_NAME=read&FID=14&TID=16641
